Økonomi
Det koster 300.000 kr. at være aktionær. Du kommer til at eje en aktie på lige fod med de andre aktionærer.
Du kan sælge din aktie igen, hvis du ikke ønsker at være aktionær mere.
Faste udgifter (til f.eks. ejendomsskatter, vedligeholdelse osv.) er 8.000 kr. årligt.
Desuden betaler alle aktionærer lidt for overnatning. Overnatningspris er i gennemsnit 210 kr. pr. nat/person.
Alle aktionærer ejer stedet på lige fod og faste udgifter og betaling for overnatning er ens for alle.
De går til at fællesskabet kan få økonomien til at løbe rundt.
Antallet af aktionærer versus antallet af boliger
Antallet af aktionærer med i alt 72 er afstemt efter den samlede overnatningskapacitet. Den udgøres af 9 unikke boliger. Der vil senere kunne indrettes 1 ekstra bolig, hvis aktionærerne ønsker det.
Hver bolig udløser 8 aktionærer, der hver garanteres minimum 6 ugers (42 nætter) ophold årligt.
Kalkulen bag dette er, at dette beslaglægger 48 uger af et år. Der er således +4 uger til frigang, vedligeholdelse m.m.
9 boliger a 8 aktionærer = i alt 72 aktionærer.
Erfaringerne er imidlertid at 6 uger er rigeligt. I Mit Franske Slot a/s havde flere aktionærer ved starten investeret i 2 aktier for at sikre sig tilstrækkelig kapacitet. Flere har efterfølgende solgt aktie nr. 2 – med pæn fortjeneste – og nøjes nu med en aktie.
Praksis er nemlig at mønsteret for hvor meget den enkelte aktie anvendes er vidt forskelligt. De aktionærer, der ønsker mere end 6 ugers ophold har ingen problemer hermed. De 6 uger er ikke en begrænsning men en illustration af, hvor stor kapacitet der er til hver enkel, såfremt alle ønsker at anvende deres aktie maksimalt
Budgetter:
Vi skelner mellem et købsbudget og et driftsbudget.
Købsbudget
Købsbudget er udarbejdet efter nedenstående principper:
- Ved købet betales alt kontant
- Ingen gæld eller fremmedkapital
- Likviditet til opstart af drift
- Købsbudgettet tager udgangspunkt i at 72 aktionærer hver investerer kr. 300.000. De første 40 aktionærer får en rabat på kr. 30.000 når alle 72 aktier er solgt.
1. del – Selve købet af ejendommen.
Købet af ejendommen, notar, offentlige afgifter, stiftelse af moder- og datterselskab, advokater, rådgivere m.m.
2. del – Bygningsmæssige tilpasninger.
Ombygninger og bygningsmæssige tilpasninger, tilpasninger af interiør m.m. Beløbet hertil er et samlet rammebeløb.
3. del – Tilvejebringelse af finansiering fra 72 aktionærer
Markedsføring, informationsmøder, åbent slotsarrangementer, sekretariatsomkostninger, koncepthonorar til Mit Slot a/s m.m.
4. del – Opstart drift
Driftsbudget:
Driftsbudgetter udarbejdes efter nedenstående principper:
- Omsætning består alene af indbetalinger fra aktionærer
- Driftsbudgettet er eksklusiv spansk moms
- Der hensættes løbende midler til fremtidig vedligeholdelse med afsæt i en vedligeholdelsesplan over bygninger, teknik og interiør
- Positiv likviditet
- Der skal ikke udbetales udbytte
- I driften skal faste omkostninger begrænses
For at skabe en robust økonomi omkring driften, skelnes mellem faste omkostninger og variable omkostninger. De efterfølgende beløb er inklusiv spansk moms på 10%:
Faste omkostninger:
De faste omkostninger bidrager alle aktionærer forholdsmæssigt til, uanset om de rent faktisk benytter sig af retten til ophold på Mit spanske Slot eller ej.
Erfaringerne fra Mit franske Slot a/s og Mit Italienske Slot a/s og budgetsimulationer viser, at dette beløb med stor sandsynligheder vil være ca. kr. 600 -650,- pr. aktionær pr. måned. Vi har afrundet dette til kr. 8.000 årligt. Beløbet opkræves halvårligt.
Eksempler på sådanne omkostninger er: Ejendomsskatter, offentlige afgifter til vand, kloak, renovation og energi, basis vedligeholdelse af bygninger, teknik og have, tilsyn og administration.
Dette faste bidrag sikrer en fornuftig basisøkonomi ved uventede begivenheder. Således har såvel Mit franske Slot a/s som Mit italienske Slot a/s gennemlevet en Covid-19 nedlukning uden de store økonomiske problemer.
Variable omkostninger:
De variable omkostninger afholdes af de aktionærer, der benytter sig af deres ret til ophold. Princippet er at årets variable omkostninger fordeles på antallet af overnatninger, justeret for sæson og boligkategori, som den enkelte bor i.
Eksempler på variable omkostninger er: Rengøring, linned og håndklæder, vask, booking, afskrivning på inventar, andel af energi, kloak, vand og renovation, løn ud over tilsyn, administration og arbejdsuge.
Overnatningspris er i gennemsnit kr. 210 pr. nat/person.
Læs yderligere i Ejeraftalen
Belægningsprocent:
Umiddelbart vil er en høj belægningsprocent være det, vi stræber efter. Det giver stordriftsfordele, den bedste økonomi og den laveste nødvendige betaling pr. overnatning. – Modsat reducerer en meget høj belægning tilgængeligheden.
Som aktionær har det stor værdi at kunne rejse afsted med kort varsel – efter modellen med spontan booking – det forudsætter imidlertid at ikke alle værelser altid er udsolgte.
Som du kan læse i afsnittet om vejret er Casa Rural El Olivar også værd at besøge hele vinteren. Dette vil medvirke til at udjævne belægningen til hele året.
Det er bestyrelsen, som sammen med den daglige leder styrer prissætning, antallet af point og størrelsen af det faste honorar. Målet er at opnå en høj belægning jævnt fordelt hen over året, sikre den nødvendige økonomi til driften og maksimal tilgængelighed for aktionærer.
På den årlige generalforsamling orienterer bestyrelsen om beløbene for det kommende år.